L’année 2024 a marqué ma première année complète à la présidence de Jura & Trois-Lacs (J3L). Les activités de l’organisation se sont déroulées de manière fluide, tout comme la collaboration avec nos partenaires – en particulier avec les organisations touristiques des cantons et régions membres, que je tiens à remercier chaleureusement.

L’année a cependant été marquée par une météo instable à toutes les saisons. Ce climat capricieux a laissé son empreinte sur plusieurs de nos indicateurs. Brouillard, pluie et températures inhabituellement fraîches ont eu des répercussions négatives. Dans ce contexte, le bilan de l’année reste mitigé.

J’ai eu le plaisir de rencontrer plusieurs partenaires au fil de l’année. Ces échanges m’ont permis de mieux connaître les atouts locaux et régionaux et de mesurer à quel point l’offre touristique de notre territoire est riche, variée et portée par des équipes passionnées. Leur créativité et leur engagement au service de la région forcent le respect.

Tous les accords de financement pour la période 2024–2027 ont été signés. Le comité directeur entamera dès cette année les réflexions en vue de la période suivante, 2028–2031. La consolidation de J3L doit se poursuivre. Nous récoltons aujourd’hui les fruits du travail engagé depuis 2012, et nos partenaires partagent cette conviction, malgré un contexte financier tendu au sein des collectivités publiques. Le tourisme reste un acteur économique majeur et un employeur important dans une grande partie du territoire couvert par J3L. Le fragiliser reviendrait à se pénaliser nous-mêmes.

L’assemblée générale du premier semestre s’est tenue à la Maison du Tourisme de Saint-Ursanne. Ce lieu illustre parfaitement comment regrouper intelligemment des offres et les valoriser à l’échelle régionale, de manière cohérente avec notre identité. Lors de cette rencontre, le ministre jurassien Jacques Gerber est intervenu comme invité d’honneur pour saluer et reconnaître le travail accompli par notre organisation.

En novembre, l’assemblée générale a eu lieu à Bienne. Le choix de ce lieu central s’explique par son lien avec la Journée du personnel, organisée le même jour pour toutes les équipes des organisations touristiques de la région. C’était la première édition depuis la pandémie et elle a permis de renouer les liens humains essentiels à la collaboration – ou de les créer, suite aux nombreux changements de personnel intervenus ces dernières années. Les membres de l’assemblée ont également pu participer à certains moments de cette journée et ont ainsi mieux mesuré la valeur et les retombées du travail touristique dans notre région. Cette Journée du personnel aura désormais lieu régulièrement, probablement tous les deux ans.

Au vu des défis rencontrés en 2024, je formule pour 2025 les mêmes vœux que l’an dernier – car les facteurs de succès restent inchangés : je souhaite à notre destination une année couronnée de succès, avec une météo clémente et un contexte international stable. Ces deux éléments influencent directement la fréquentation touristique et l’envie de voyager. Dans un monde incertain, notre position forte sur le marché intérieur reste un atout – à condition que le temps soit de notre côté.

Erich Fehr
Président de Jura & Trois-Lacs

Le mot du directeur

Chers membres et partenaires,

L’année 2024 a été marquée par de nombreux défis pour le tourisme régional. Après plusieurs années de croissance soutenue, les nuitées hôtelières se sont élevées à 885’980, soit une légère baisse de 1,2 % par rapport à 2023. Toutefois, cette diminution était anticipée après la forte hausse observée post-pandémie, et la fréquentation reste supérieure aux niveaux pré-COVID de 2019. Cela témoigne de l’attractivité durable de notre région et du travail accompli pour renforcer notre positionnement.

Face à ces évolutions, nous avons intensifié nos efforts marketing, en plaçant toujours le client au cœur de nos actions. Notre présence digitale s’est renforcée grâce à des campagnes ciblées et des stratégies de contenu percutantes. En collaboration avec nos partenaires stratégiques, nous avons su capter l’attention des voyageurs suisses et étrangers, générant une augmentation du trafic en ligne et des réservations.

La promotion de notre marketplace a été une priorité. Des campagnes digitales et des partenariats avec des médias influents tels que Loisirs.ch, Migros Magazine et Schweizer Familie ont mis en avant les expériences uniques offertes par notre région.

Un temps fort de l’année a été notre présence à la Maison Suisse à Paris lors des Jeux Olympiques et Paralympiques. Grâce à des collaborations avec Le Monde et L’Équipe, nous avons renforcé notre visibilité sur le marché français, entraînant une hausse notable des nuitées de visiteurs provenant de cette région.

Notre stratégie 2024-2027 repose sur des bases solides, en continuité avec les efforts initiés depuis 2012. Elle s’adapte aux tendances actuelles et aux nouveaux défis, en s’articulant autour de nos trois missions principales : l’Observatoire du tourisme, qui analyse les flux de visiteurs et fournit des données essentielles aux acteurs du secteur ; la communication marketing, qui valorise la destination à travers des campagnes percutantes et des collaborations stratégiques ; et le développement d’outils digitaux, destinés à renforcer la compétitivité des acteurs du tourisme et à faciliter l’accès aux offres de la région.

En conclusion, malgré une situation géopolitique qui continue de poser des risques importants, nous avons su maintenir et renforcer l’attractivité de Jura & Trois-Lacs en 2024. Nous abordons maintenant l’avenir avec confiance, déterminés à poursuivre cette dynamique positive.

Jérôme Longaretti
Directeur de Jura & Trois-Lacs